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TITLE: 工作力計分卡

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基金經理人的獎金就是從績效中得來的,他如果不做得更好,

獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票,於是經理人跑去跟Wal-Mart說:如果你沒法提高獲利,

我就要賣掉你的股票,讓你暴跌然後去工作力計分卡買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說:好吧,那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事,

這樣就能獲利提升了,於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間,縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能,沒有富爸爸教你理財,就自己去認識善於理財朋友,透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了,但是Wal-Mart生意變好了,獲利提高, 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了,

因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣,終於湯姆的店就倒了

因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多,失業了、大家沒錢逛街,

於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了,只好去買便工作力計分卡宜的東西,

於是通通跑去買賺翻了,股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣,其實都間接持有Wal-Mart的股票。

所以他們都蠻高興的,想說..."雖然失業了,還好我買的股票一直漲...呼~"

問題....誰害湯姆、安妮失業?誰有得到益處?誰是壞人? 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體, 消費者的安妮買到廉價商品開心!

失業者的安妮收掉了精品店...工作力計分卡.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!



商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010423696

商品訊息功能:

商品訊息描述:

讓工作力的策略潛能達到最大

對大多數企業而言,所有影響企業績效的可控因素中,能夠執行企業策略的工作力是一種最重要也是未充分發揮的資產。問題不在於執行長及資深管理人員不瞭解人力資本的重要,而是他們缺乏工具來評量工作力對策略成功的影響,而只是讓部門經理全權負責。

現在,延續暢銷的《人力資源計分卡》一書,馬克.胡斯里、布萊恩.貝克及理察.畢提將革命性的平衡計分卡模式帶入績效管理的更高層次。胡斯里、貝克及畢提在本書中介紹了一個管理及衡量系統,界定出成功的工作力管理所需要的行為、能力、心態及文化,亦能評量這些構面如何影響企業的營收。

為了讓工作力潛能充分發揮,作者列出了組織必須承擔的三項挑戰:由貢獻的角度,而不是由成本的觀點來看待人力資源;以能夠辨識策略影響力的衡量制度來取代標竿比較;讓部門經理與人力資源專員共同負責,並讓員工執行策略。接下來,他們說明如何開發出一套獨特的工作力計分卡:

. 確認出少數重要的關鍵性評量項目
. 將那些評量項目轉換為特定的行動及責任
. 釐清對員工的期待及他們要如何改善
. 確認出高績效及低績效的員工,並提供不同的獎勵及誘因系統
. 決定激勵性的人力資源管理系統及評量制度
. 明確說明領導者、員工、人力資源在策略執行中的角色

本書為那些想把例行工作轉變成策略成果的部門經理,以及想要量化他們創造出來的價值的人力資源專家,提供了如何善用人力資本達成企業成功的重要知識。

作者簡介

馬克.胡斯里(Mark A. Huselid)理財討論區

羅格斯大學(Rutgers University)管理與勞資關係學院的人力資源管理教授。胡斯里教授出版過許多有關工作力管理與評量系統、策略執行與企業績效間關聯的書籍,並擔任顧問。胡斯里教授的大作《人力資源計分卡》(The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance,與布萊恩.貝克及戴夫.尤瑞奇合著)在2001年由哈佛商學院出版社出版。該書已被翻譯成九種文字,成為全球暢銷書。在2000至2004年間,胡斯里教授擔任《人力資源管理期刊》(Human Resource Management Journal)的編輯,目前則為許多編輯委員會的現任或前任成員。

布萊恩.貝克(Brian E. Beacker)

紐約州立大學水牛城分校管理學院組織與人力資源系的教授暨系主任。貝克教授發表過許多工會與非工會組織中聘雇系統的財務效果相關文獻。他最近的研究與諮詢興趣焦點在於人力資源系統、策略執行與企業績效間的關係。他與馬克.胡斯里及戴夫.尤瑞奇共同出版了《人力資源計分卡》。

理察.畢提(Richard W. Dick Beatty)

羅格斯大學人力資源管理教授及密西根大學的主管教育中心(Executive Education Center)主要教員之一。畢提教授曾任人力資源管理基金會(Human Resource Management Foundation)執行長,也曾獲得該基金會的最佳書籍獎,並兩度得到人力資源規劃協會(Human Resource Planning Society)的研究獎。他是《績效評估:管理員工工作行為》(Performance Appraisal: Managing Human Behavior a Work,與H.John Bernardin合著,Kent Publishing Company1984年出版)與《人力資源管理:以經驗建立技巧》(Human Resource Management: An Experiential Skill-Building Approach,與Craig E. Schneier合著,Addison-Wesley 1977年出版)等書的作者。研究領域主要是人力資源策略及評量工作力績效的各個構面。

譯者簡介職場工作態度案例

郭婷瑋

倫敦大學政經學院碩士,現任職於學術研究機構,喜歡旅行及養貓,目前也從事文字翻譯工作。

商品訊息簡述:

  • 原文作者:Mark A. Huselid、Brian E. Becker、Richard W. Beatty
  • 譯者:郭婷瑋
  • 出版社:臉譜

    新功能介紹

  • 出版日期:2009/01/02
  • 語言:繁體中文


工作力計分卡

商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010423696













▲林子偉。(圖/截自Portland Sea Dogs臉書)

記者楊舒帆/綜合報導

旅美野手30日(台灣時間)有3人出賽,紅襪2A林子偉連2戰開轟,朱立人也有長打表現,張育成則是吞了3K。

紅襪2A作客費城人2A的FirstEnergy Stadium主場,林子偉擔任先發游擊手,排第6棒,第2打席4局上在1好1壞時,俐落揮棒轟向右外野,直接越過外野觀眾席,掉進場外的樹叢裡,比前一天開轟還遠,也幫助球隊扭轉戰局形成3比2領先,不過之後2打席林子偉都敲出飛球出局,最後紅襪2A以5比6不敵費城人2A。

林子偉不但開轟,守備上也有1次雙殺,本周趕進度,自24日起4戰3轟,目前打擊率3成4,長打率6成17。

印地安人2A張育成前一戰從金鶯左投布里頓手中敲出全壘打,30日則是繳出4支0,遭到3次三振,打擊率滑落到1成76,有參與1次雙殺守備。

印地安人1A朱立人擔任先發捕手,扛第4棒,7局下敲出二壘安打,但隊友沒有延續攻勢,最終以0比1不敵老虎1A。朱立人與陣中2名投手搭配,全場只讓對方敲出2支安打都集中在3局造成失分,不過4到9局都讓對方一籌莫戰,表現也很精彩。

▲朱立人。(截自Lake County Captains FACEBOOK)

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職場工作壓力來源有哪些

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